Résumé / Abstract
Ces dernières années, on observe des changements spontanés mais profonds dans les stratégies de gestion des ressources humaines au sein des entreprises. En l’espace de quelques années seulement, une transition s’est opérée depuis les méthodes traditionnelles centrées sur des approches souvent rigides que les entreprises et les HR-professionnels utilisaient pour le recrutement, la formation et la gestion des employés. Ces stratégies reposaient sur des processus longs, coûteux et laborieux, pesants tant pour les entreprises que pour les employés.
Cependant, avec l’avènement des nouvelles technologies de management, dont la plupart sont fondées sur l’intelligence artificielle, de profondes transformations se sont produites, permettant aujourd’hui d’agir plus rapidement et plus efficacement.
Dans cet article, l’auteur propose une introduction générale au concept des nouvelles technologies dans la gestion des ressources humaines, en cherchant à répondre à la question de savoir si leur utilisation est réellement appropriée et pertinente pour la gestion du personnel.
Abstract:
In recent years, spontaneous yet profound changes have been observed in human resource management strategies within companies. In just a few years, there has been a shift away from traditional methods, often centered on rigid approaches that companies and HR professionals used for recruiting, training, and managing employees. These strategies relied on lengthy, costly, and labor-intensive processes, placing a heavy burden on both organizations and employees.
However, with the emergence of new management technologies—most of which are based on artificial intelligence—significant transformations have taken place, making it possible today to act more quickly and more efficiently.
In this article, the author provides a general introduction to the concept of new technologies in human resource management, seeking to answer the question of whether their use is truly appropriate and relevant for managing personnel.
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